Kommentar zur Commerzbank: Mutig

Die Commerzbank bemüht sich, ihre Schulden beim Steuerzahler zu begleichen. Das ist erfreulich. Fraglich bleibt nur, ob Vorstandschef Martin Blessing seine ehrgeizigen Zahlungsziele auch erreicht.

Anna Sleegers

Wenn das kein Beispiel für gelungene Regulierung ist! Um zu verhindern, dass sich die Banken auf Subventionen ausruhen, hat der Gesetzgeber die Gehälter der Vorstände an die Rückzahlung der Staatshilfen geknüpft. Statt sich über die gierigen Banker zu mokieren, können sich die Steuerzahler daher freuen, dass sich die Banker (aus welchen Motiven auch immer) darum bemühen, ihre Schulden zu begleichen.

Im konkreten Falle der Commerzbank bleibt allerdings abzuwarten, ob Vorstandschef Martin Blessing seine ehrgeizigen Zahlungsziele auch erreicht. Es wäre nicht das erste Mal, dass die Commerzbank Hoffnungen sät, denen sie später nicht gerecht werden kann oder will.

Man erinnere sich nur daran, mit welcher Euphorie die ewige Nummer zwei der privaten Kreditwirtschaft die Dresdner Bank übernahm – mitten in der Finanzkrise. Zweieinhalb Jahre später ist von der damaligen Begeisterung wenig geblieben. Das Privatkundengeschäft, in dem das fusionierte Institut damals in völlig neue Höhen vorstoßen wollte, entwickelt sich schlecht. Die Kundenzahl stagniert trotz Wechselprämien für Neukunden. Und ohne die Direktbanktochter Comdirect hätte der Geschäftsbereich im vergangenen Jahr sogar Verluste geschrieben.

„Wir haben die Komplexität des Zusammenschlusses vielleicht unterschätzt“, sagte Blessing am Mittwoch. Man kann ihm dafür Ehrlichkeit zugutehalten. Man kann aber auch die Frage stellen, ob man nach Fehleinschätzungen wie dieser, die bei der Commerzbank ja leider schon eine gewisse Tradition haben, nicht auch Konsequenzen ziehen sollte.

Die Finanzkrise - wie alles begann

So fing es an: Börsenkurse auf der ganzen Welt brechen ein. (Archiv)

Im April 2007 muss einer der größten US-Hypotheken-Anbieter Gläubigerschutz bei der Börsenaufsicht beantragen. Die New Century Financial hat sich mit Risikokrediten verkalkuliert, die die Schuldner nicht mehr zurückzahlen können. Die Bank wird zahlungsunfähig und bleibt ihren Gläubigern selbst acht Milliarden Dollar schuldig. 3200 Leute verlieren ihren Job, viele Amerikaner müssen ihre Häuser verkaufen.

Schon schrillen an der Wall Street die Alarmglocken: Zwei Hedgefonds der New Yorker Investmentbank Bear Stearns haben in großem Stil in die Immobilien-Papiere investiert. Die Bank erleidet dramatische Kurseinbrüche. Sie wird zwar in letzter Minute durch eine Finanzspritze von der amerikanischen Notenbank gerettet, der Kursrutsch hat an der Börse allerdings Panik ausgelöst.

Bildergalerie ( 27 Bilder )

Durchklicken

Die Finanzkrise - wie alles begann

[ Schließen ]

So fing es an: Börsenkurse auf der ganzen Welt brechen ein. (Archiv)

Foto: dpa

Eine sinnvolle Konsequenz ist ein großer Risikopuffer, den die Commerzbank bereits aufgebaut hat – in Form einer hohen Kernkapitalquote. Dieser Risikopuffer kann vor den möglicherweise existenzbedrohenden Folgen derartiger Fehlentscheidungen oder einer neuen Krise schützen, weil damit im Ernstfall Verluste ausgeglichen werden können. Mit der Idee, das Kernkapital (aus welchen Motiven auch immer) auf ein marktübliches Niveau abzuschmelzen, bewiese die Commerzbank daher wahrscheinlich mehr Mut als gut für sie ist.

Commerzbank: Rückzahlung wird Chefsache

Die Finanzkrise - wie alles begann

Obwohl vom Bund gestützt : Commerzbank will wieder Boni zahlen

Commerzbank: Moody's droht mit Abstufung

Commerzbank-Chef im FR-Interview: "Spannende Phase beginnt erst"