Verzicht gegen Besitz: Die neue Volks-Wirtschaft

Wenn die Belegschaft wichtiger Kapitalgeber wird, verändert sich die Firmenpolitik, meint Hexel. "Beschäftigte wollen, dass der Betrieb langfristig existiert, weil daran ihr Arbeitsplatz hängt." Darum würden sie als Anteilseigner auf eine nachhaltige Entwicklung drängen, etwa auf Investition in Forschung und Ausbildung.

"Ein Unternehmen wie Flachglas, das mehrheitlich der Belegschaft gehört, macht knallharte Geschäftspolitik. Die Beschäftigten würden aber nie akzeptieren, dass die Produktion von Deutschland nach Tschechien verlagert wird. Jedenfalls dann nicht, wenn in Deutschland noch Aussicht auf 0,1 Prozent Gewinn besteht. Das ist der Unterschied."

Als Großaktionär kann die Belegschaft versuchen, einen Sitz im Aufsichtsrat zu erlangen, um Einfluss zu nehmen. "Zudem könnte die Belegschafts-Gesellschaft wie jeder andere Großinvestor den Vorstand zum Rapport bestellen und über die Firmenstrategie diskutieren", erläutert Donath.

Doppelte Risiko?

Und was ist mit dem doppelten Risiko? Wenn die Firma pleite geht, verlieren die Leute ihren Job und ihre Geldanlage. Das ist ein Problem, meint Donath. Ein Ausweg wären Belegschafts-Fonds, die das Geld in mehreren Firmen anlegen. Hexel sieht das etwas anders. Mit Blick auf Krisenfirmen sagt er: "Ohne den Tausch Verzicht gegen Beteiligung wären sie ihren Job meist sofort los." Wenn Beschäftigte am eigenen Betrieb beteiligt seien, würden zudem ihre Jobs sicherer. "Denn ihre Interessen spielen dann eine größere Rolle."

Unterm Strich misst der IG-Metaller Donath dem Belegschaftskapital eine geringere Bedeutung bei als Hexel: "Die meisten Unternehmen sind Personengesellschaften. Da ist das nicht so einfach mit der Beteiligung. Und manche Firmenchefs wollen davon gar nichts wissen."

Um die Abkehr vom Shareholder-Value-Kapitalismus zu befördern, brauche es vor allem eine erweiterte Mitbestimmung - die Mitarbeiterbeteiligung sei eine Ergänzung.