Anlagen und Finanzprodukte: Die Deutsche Bank und ihre Totenwette

„Kein Geschäft ist es wert, den guten Ruf der Bank aufs Spiel zu setzen“, sagt Josef Ackermann. Foto: reuters

Ausgerechnet die Ombudsstelle der Lobbyorganisation der privaten Banken in Deutschland kritisiert die Deutsche Bank für ein makaberes Finanzprodukt: Anleger können auf die Lebenserwartung von Menschen wetten.

Während seiner letzten Bilanzpressekonferenz als Chef der Deutschen Bank lehnte sich Josef Ackermann weit aus dem Fenster. „Als Marktführer in Deutschland und eine der führenden Banken weltweit sehen wir uns in einer besonderen Verantwortung, (...) unsere ökonomischen Ziele auf ehrbare, das heißt moralisch vertretbare Weise zu erreichen“, sagte er.

Just am selben Tag ging in der Anwaltskanzlei von Ferber-Langer ein Schreiben ein, das Ackermann nicht einerlei sein kann. Ausgerechnet die Ombudsstelle des Bundesverbandes deutscher Banken, der Lobbyorganisation der privaten Geldhäuser, attestiert dem hiesigen Branchenprimus, mit einem Finanzprodukt um Anleger gebuhlt zu haben, das „mit unserer Wertordnung, insbesondere der im Mittelpunkt stehenden Unantastbarkeit der menschlichen Würde (Art.1 Abs. 1 GG) kaum in Einklang zu bringen“ sei. Der Grund: Mit dem Fonds Kompass Life 3 können Anleger auf die Lebenserwartung von Menschen spekulieren.

Protest vor der Deutschen Bank

Zur Bilanzpressekonferenz der Deutschen Bank und dem letzten Auftritt von Vorstandschef Josef Ackermann kommen nicht nur Journalisten - auch Demonstranten nutzen die Chance sich Gehör zu verschaffen.

Globalisierungskritiker von Attac erklimmen ein Glasvordach.....

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Zur Bilanzpressekonferenz der Deutschen Bank und dem letzten Auftritt von Vorstandschef Josef Ackermann kommen nicht nur Journalisten - auch Demonstranten nutzen die Chance sich Gehör zu verschaffen.

Foto: AFP

Auf die Idee kamen die Konstrukteure des umstrittenen Produkts, weil es insbesondere in den USA einen wachsenden Zweitmarkt für Lebensversicherungen gibt. Menschen, die sich ihre Altersvorsorge nicht mehr leisten können, verkaufen sie an darauf spezialisierte Finanzinstitute.

"Menschen werden instrumentalisiert"

Diese Finanzinstitute bedienen die Verträge weiter − und hoffen auf ein Geschäft. Immerhin helfen sie dabei den Versicherten in der Regel aus einer tatsächlichen finanziellen Notlage.

Die Deutsche Bank hingegen simulierte solch eine Situation lediglich. Sie ließ 500 US-Amerikaner von einem Dienstleister nach diversen Kriterien aussuchen, die lediglich so taten, als schlössen sie eine Lebensversicherung ab.

Wie im richtigen Leben mussten sie sich einer medizinischen Untersuchung unterziehen. Danach wurde ein hoch kompliziertes Finanzprodukt konstruiert. Wer am Ende gewinnt, der Anleger oder die Bank, hängt davon ab, wie alt die Referenzpersonen werden. „Bestimmte Menschen werden instrumentalisiert, um Kapitalanlegern oder der Emittentin (...) eine Rendite zu verschaffen“, rügt die Ombudsstelle des Bankenverbandes.

Der Mandat von Ferbers wollte jetzt mit Hilfe der Ombudsstelle sein Geld zurück. Die aber lehnten einen Schlichterspruch ab. Zunächst müsse gerichtlich geklärt werden, ob das Finanzprodukt nicht sittenwidrig sei. Dann sei der Vertrag ohnehin nichtig. Vielleicht sollten es die Anwälte mal direkt bei Ackermann versuchen. Der hatte vorige Woche noch erklärt: „Kein Geschäft ist es wert, den guten Ruf der Bank aufs Spiel zu setzen.“

Der Aufstieg des Josef Ackermann

Josef Ackermann ist seit 1996 im Vorstand der Deutschen Bank. Sein Handwerkszeug lernte er beim Studium der Volkswirtschaften an der Uni St. Gallen und später in der Schweizerischen Kreditanstalt (heute Credit Suisse), bei der er 1993 zum Präsidenten aufstieg. Der Öffentlichkeit bekannter wurde er als Sprecher des Deutsche Bank-Vorstands ab 2002.

Als Vorstandsmitglied ist der Schweizer bei der Deutschen Bank für globale Unternehmen und Institutionen zuständig. Doch er nimmt auch den Umbau der Führungsstrukturen in Angriff und setzt sich gegen seinen Kontrahenten Thomas Fischer durch - der daraufhin den Vorstand verlassen hat.

Auf Initiative Ackermanns wird der Vorstand von acht auf fünf Personen verkleinert.

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Josef Ackermann ist seit 1996 im Vorstand der Deutschen Bank. Sein Handwerkszeug lernte er beim Studium der Volkswirtschaften an der Uni St. Gallen und später in der Schweizerischen Kreditanstalt (heute Credit Suisse), bei der er 1993 zum Präsidenten aufstieg. Der Öffentlichkeit bekannter wurde er als Sprecher des Deutsche Bank-Vorstands ab 2002.

Foto: dpa