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Schlecker-Insolvenz: Es hat sich ausgeknausert

Die verspiegelte Fassade der Schlecker-Zentrale im schwäbischen Ehingen an der Donau: Das Unternehmen zeigt sich nach außen hin verschlossen.
Die verspiegelte Fassade der Schlecker-Zentrale im schwäbischen Ehingen an der Donau: Das Unternehmen zeigt sich nach außen hin verschlossen.
Foto: laif/Michael Trippel

Anton Schlecker gilt als geizig und misstrauisch, seine Rivalen Roßmann und Werner als offen und großzügig. Schleckers Insolvenz ist auch die Niederlage eines Geschäftsprinzips.

MUNDERKINGEN/EHINGEN –  

Die neue Rossmann-Filiale im Gewerbegebiet von Munderkingen ist leicht zu finden. Eine Riesenbatterie knallroter Luftballons wurde über den Eingang montiert. Popsongs wummern, unterbrochen von den Ansagen eines Mitarbeiters mit knallroter Weste: „Heute zur Eröffnung: Zehn Prozent auf alles, außer Zigaretten.“

Zur gleichen Zeit hat sich in der Ihr-Platz-Filiale im Nachbarort Ehingen, im neuen Activ-Center, eine ganz andere Stimmung eingestellt. „Ja, es hat uns auch erwischt“, sagt die Frau hinter der Kasse. Sie kämpft noch immer mit den Tränen, aber sie macht sich im gleichen Atemzug selbst Mut: „Es wird weitergehen, doch, das glaube ich schon. Auch hier.“ In der Früh sei einer gekommen und habe bekanntgegeben, dass jetzt auch Ihr Platz insolvent sei, dass es aber weitergehe.

Im Südwesten der Republik, am Rand der Schwäbischen Alb, liegt Schleckerland. Hier in Ehingen hat alles angefangen mit der Drogeriemarktkette, die vor einer Woche vor dem Ulmer Amtsgericht ihre Zahlungsunfähigkeit erklären musste. Am Donnerstag folgte die Tochterfirma Ihr Platz.

Die Konkurrenz schläft nicht

In dieser Gegend ist Rossmann ein Exot. Vor der Eröffnung des Ladens im Gewerbegebiet hatten viele Munderkinger noch nie von dem Unternehmen gehört. „Wir expandieren in Baden-Württemberg, so viel können wir sagen“, heißt es knapp von der Filialleitung. Die schwäbischen Neu-Kunden jedenfalls fremdeln nicht. Am Ausgang bilden sich zwei lange Schlangen. Mütter mit kleinen Kindern dominieren das Bild. Die Einkaufswagen sind vollbepackt. Der knallrote Zentaur kennt keine Angst mehr vor dem Rivalen, der in einem merkwürdigen Mittelblau daherkommt. Schlecker empfinde man nicht länger als Konkurrenz, das sei vor allem dm, heißt es in Unternehmenskreisen.

Schlecker, Rossmann, dm: Das ist das Großdrogisten-Trio der Republik. Hinter den Firmen stehen drei Unternehmer besonderen Schlags. Sie haben vieles gemeinsam. Dirk Roßmann (Jahrgang 1946), Anton Schlecker (Jahrgang 1944) und Götz Werner (Jahrgang 1944) sind Kriegskinder, die sich aus einfachen Verhältnissen hochgearbeitet haben.

Dirk Roßmanns Eltern betreiben eine Drogerie. Schon mit zehn Jahren beschließt er: „Ich werde mal ein Großer.“ Er kann sich mit gutem Recht als Erfinder des Drogerie-Discountmarktes feiern lassen. Den ersten eröffnet er schon 1972 in Hannover.

Auch Götz Werner kommt aus einer Drogisten-Familie, dort arbeitet er zunächst mit, wechselt dann zu einer Großdrogerie, steigt schnell in die Geschäftsführung auf. Als er die Einführung des Discounter-Prinzips nicht durchsetzen kann, gründet er sein eigenes Unternehmen – dm steht für Drogeriemarkt.

Der ehrgeizigste der drei ist Anton Schlecker. Der Mann, der heute wie ein gealterter Popstar aussieht, ist gelernter Metzger, er tritt in das Unternehmen seiner Eltern ein, eine Schlachterei mit 17 Filialen. Doch Fleisch und Wurst sind ihm nicht genug. Mit 21 eröffnet er ein Selbstbedienungswarenhaus, vier weitere folgen.

Nahversorger für den täglichen Gebrauch

Der maßgebliche Schub für Roßmann, Werner und Schlecker kommt, als 1974 die Preisbindung für Drogerieartikel aufgehoben wird. Anton Schlecker expandiert im Schnelldurchlauf: Erster Markt 1975, zwei Jahre später sind es hundert. 1984 eröffnet die tausendste Filiale. 1987 erster Auslandsmarkt in Österreich, es folgen Spanien, die Niederlande, Frankreich und andere Länder. 2007 kauft Schlecker die aus einer ersten Insolvenz reanimierte Ihr-Platz-Kette. Das ist das Jahr, in dem sein Imperium mit 14 000 Geschäften in 13 Ländern die größte Ausdehnung erreicht.

Er ist der Nahversorger. Die Dinge für den täglichen Verbrauch bietet er an beinahe jeder Straßenecke an. Die Geschäfte sind, gelinde gesagt, schmucklos. Selbst Schleckers Sohn Lars spricht von „ein bisschen schäbigen Läden“. Das Geschäftsprinzip mit Sparsamkeit zu umschreiben, wäre eine schwere Verharmlosung. Schlecker knausert, wo es nur geht. Er schafft es, bei den Lieferanten massive Rabatte auszuhandeln, für die Erstausstattung neuer Läden gibt es zusätzlich noch Sondernachlässe.

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Autor:  Frank-Thomas Wenzel
Datum:  30 | 1 | 2012
Seiten:  1 2 3
Kommentare:  1
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